壳牌公司坚信高油价时代已经结束，世界已经进入快速变化的新能源时代，公司也必须做出改变。壳牌的战略部门认为，原油的全球需求可能会在十年内达到高峰，而且未来十年原油价格将会进入“跌跌不休”的通道。技术进步是能源转型的最大驱动力，技术进步是可叠加的和不可逆的，所以能源转型也是不可逆的。过去三年持续低油价，石油公司经营的最大压力是降成本求生存，这方面大部分跨国石油公司都获得了巨大的成功。雪佛龙、埃克森、壳牌、BP和道达尔都把资本和勘探投资削减了约50%，桶油生产消减了40%左右。严格执行投资纪律、坚持现金流健康、现金分红和股票回购的原则，调整资产组合、出售低效资产。以雪佛龙公司为例：该公司坚守的纪律有：1．不低于7%的分红原则；2．保持长寿命、低递减、高竞争力的上游资产；3．高回报的下游和石油化工系统；4．用技术进步降低成本；5．优先考虑投资回报周期短的项目，2018年75%的项目投资将在24个月内形成现金流。石油巨头强调如此短的项目投资回报周期我是第一次看到，它打破了石油项目必然是高投入长周期高风险高回报的惯性思维。这些行之有效的措施使雪佛龙公司成功应对了低油价的考验，赢得了股东和资本市场的信任，实现了比主要竞争对手更好的公司价值。在此判断下，壳牌正在收缩石油业务，开辟新业务。去年以来，壳牌大手笔并购英国天然气公司、收购欧洲最大充电桩经营公司、建设英国电动汽车充电场。跨国石油公司以前也尝试过“多元化”，但几乎没有成功的案例可言。壳牌的首席执行官也承认：“目前的挑战在于，我们无法看清未来会如何发展。”显然，这不是壳牌一家的问题，而是跨国石油巨头共同面临的挑战。一方面是能源转型的不确定性、石油价格的不确定性，一方面是公司规模巨大，项目投资巨大、投资回报周期漫长，石油巨头们普遍处于焦虑之中。油田服务公司期待着石油价格进一步上涨，以提高资产的使用率，消化严重过剩的产能和增加收入降低公司的负债率。而石油公司则在执行更加严格的财务纪律，绝不会放松过去几年应对低油价卓有成效的低成本战略，这无疑会让油田服务公司雪上加霜，它们必须效法石油公司，开启低成本改革之路。而在价格实惠的新型替代能源（太阳能(3.640, 0.33, 9.97%)、风能和储能电池）助推的同时，政府愈发严格的温室气体限排政策将加快能源转型速度。但石油公司毕竟可以通过大规模减少投资和压缩成本应对低油价风险，而油田服务巨头公司则很难大幅降低作业成本。资产刚性和人员成本刚性大大约束了油田服务公司行动的可能。21世纪第一个十年，石油价格快速上涨，油田服务公司的资产和人员都迅速扩张，以满足石油公司快速增加的投资需求。钻机和大型工作船投资建造需要时间，人员培训也需要时间，而在短短的十几年里，石油价格已经走过了三个起伏周期。21世纪的第二个十年就要结束了，可再生能源迅猛发展，政府低碳约束强化，石油公司投资减半，而上一个十年后期投资的大型装备已经交付或已经建成，产能过剩、装备使用率减低、服务价格减半都叠加在了一起。
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